本文选自《点灯的心》的博客，点击查看博客原文
一、蘑菇经管
蘑菇经管是不少组 织看待初出茅庐者的一种经管办法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部 门，或打杂跑腿的上班)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自 生自灭(得不到必要的指 导与提携)。相信不少人都有这样一段“蘑菇”的履历，但这不一定是什么坏事，尤其是当所有都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，可以消除我们不少不切实际的幻想，让我们加倍接近现实，看问题也加倍实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员全是一视同仁，从起薪到上班都不会有大的差别。不管你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最不复杂的事情做起，“蘑菇”的履历对于长大中的年青人来说，就像蚕茧，是羽化前必须履历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸收经验，成熟起来，并树立出众的值de信赖的个人形象，是大多 数刚入社会的年青人必须直面的课题。
二、华 盛顿合作纪律
华 盛顿合作纪律说的是：一个人草率了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点近似于我们“三个和 尚”的故事。人与人的合作不是人力的不复杂相加，而是要复杂与微妙得多。在人与人的合作中，假定大多 数人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作最后就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 另外要小。因为人不是静止的动物，而更像偏向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的经管理论中，对合作研究得并不多，最直观的反 应就是，现 今的很多经管制度与行情全是致力于减少人力的无谓耗费，而非利用组织提升人的效能。换言之，不妨说经管的主要目的不是让大多 数人做到最好，而是不要内讧过多。新世纪是一个合作的现 今，值de庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要-性，正在努 力学习合作。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、不值de定律
不值de定律最直观的表述是：不值de做的事情，就不值de做好，这个定律似乎再不复杂不过了，但它的重要-性却时时被人们疏忘。不值de定律反 应出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值de做的事情，往往会连结冷嘲热讽，草率了事的立场。不仅成功率小，而且就算成功，也不会认 为有多大的成就感。
哪些事值de做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1.价值观。关于价值观我们已经说了不少，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2.个-性开开心心质。一个人假如做一份与他的个-性气质完全背离的上班，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不天天与不一样的人打交道。
3.不一样的处境。同样一份上班，在不一样的处境下去做，给我们的感受也是不一样的。打个比方，在一家大公司，假如你最初做的是打杂跑腿的上班，你很可能认为是不值de的，可是，一旦你被晋升为领班或部 门经 理，你就不会这样认为了。
汇总一下，值de做的上班是：符合我们的价值观，合适 我们的个-性与气质，并可以使我们看到期望。假如你的上班不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适 的上班，并努 力做好它。
所以，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目的及价值观中选择一种，随后为之而奋斗。“选择你所爱好的，爱好你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以问心无愧。而对一个企业或组织来说，则要不错地分析员工的脾气特-性，合理分配上班，如让成就欲较强的职工一个人或牵头来完成具有一定风险与难度的上班，并在其完成时给予定时的肯定与奖励；让凭借欲较强的职工更多地加入到某个集体中配合上班；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目的的愿意感，让员工感到到自己所做的上班是值de的，这样才能激发职工的热情。
四、彼得原理
彼得原理是意大利学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的有关情况研究后得出的一个结论；在各种组织中，因 为习惯于对在某个品级上称职的人员进行晋升委任，因而雇员老是趋向于晋升到其不称职的位置。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种情况在现实生活中无处不在：一名称职的教授被晋升为大学校 长后无法胜任；一个优秀的举动员被晋升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组 织而言，一旦组 织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，致使平平者出人头地，发展停滞。所以，这就要求改变单纯的“凭证奉献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定可以胜任更高一级的职务。要建树科学、合理的人员选聘机制，客观评测每一位职工的能力与水平，将职工 安排 到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励模式，应建树更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等模式作为奖励伎俩。有时将一名职工晋升到一个其无法不错发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法不错发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，虽我们大多 数人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位竭力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
五、零与game原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 “零与game”。因为在很多情况下，总会有一个赢，一个输，假如我们把获胜算出来为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之与就是： 1+ ( -1 ) =0 。
这正是“零与game”的基本内容：game者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，game的总成绩永远是零。
零与game原理之所以广受眷注，主要是因为人们发目 前社会的方方面面都能发现与“零与game”近似的局势，胜利者的guang荣后面往往埋没着失败者的辛酸与苦涩。从个人到国家 ，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个宏大的“零与game”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资本、机缘全是有限的，个其他人、个别地区与个别国家 财富的增加必然意味着对其他人、其他地区与国家 的掠 夺，这是一个“邪 恶进 化论”式的弱肉强食的世界。
但 20 世纪人类在履历了两次世 界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污 染之后， “零与game”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建树在“损人”的基础上。经过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零与game”走向“双赢” ，要求各方要有真诚合作的精气与勇气，在合作中不要耍小伶俐，不要总想占其他人的小廉价，要遵守game规矩，否则“双赢”的局势就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
六、酒与污水定律
酒与污水定律是指，假如把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，流传流 言、毁坏组织内部的安详。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如你不及时处理，它会敏捷传染，把果箱里其它苹果也弄烂， “烂苹果 ”的可骇之处在于它那惊人的毁坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的机构可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的机构酿成一盘散沙。组织系统往往是懦弱的，是建树在相互理解、妥协与容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。毁坏者能力非凡的另一个重要原因在于，毁坏总比拼造容易。一个能工巧匠破耗时日精心DIY的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的上班成果。假如你的组织里有这样的一头驴子，你应该尽快把它破除掉；假如你无力这样做，你就应该把它拴起来。
七、水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组 织都可能直面的一个配合问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组 织的水平。构成组 织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不一样，后者会商的是组织中的毁坏力气，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。假如它严重到成为阻碍上班的瓶颈，就不得不有所动作。
假如你在一个组织中，你应该：
1、确保你不是最亏弱的部分；
2、不要或减少这一亏弱环节对你成功的回响；
3、假如不幸，你正处在这一环节中，你还可以采用有效的办法改进，或者转职去谋另一份上班。
八、马太效应
《新约马太福 音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个家丁每人一锭银子，交托他们：“你们去经商，等我回家时，再来见我。”国王回家时，首先个家丁说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。”既而国王奖励他 10 座城邑。第二个家丁讲述说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 锭。 ”既而国王例奖励了他 5 座城邑。第三个家丁讲述说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢弃，一直没有拿出来。”既而国王请求将第三个家丁的一锭银子也赏给首先个家丁，并且说：“凡是少的，就连他所有些也要夺过来。凡是多的，另外要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现不少马太效应的例子。朋友多的人会借助次数多的交往得到更多的朋友；贫乏朋友的人会一直伶仃下去。金钱方面更是如此，就算投资回报率相同，一个比其他人投资多 10 倍的人，收益也多 10 倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域连结优势，就必须在此领域敏捷做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，就算投资回报率相同，你也能更轻易的得到比弱小的同行更大的收益。而若没有实力敏捷在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能确定得到较好的回报。
九、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道目 前是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更精确的时间，反而会让看表的人shi去对精确时间的决定。你要做的就是选择其中较信赖的一只，极力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，假如你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
假如大多 数人都“选择你所爱好，爱好你所选择” ，不管成败都可以问心无愧。然而，困扰不少人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不爱的道路，为此而郁郁终生，就算取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的幸 福。
手表定理在企业经营经管方面给我们一种非常直观的开导，就是对同一个人或同一个组织的经管不能同时采用两种不一样的办法，不能同时设定两个不一样的目的。甚至每一个人不能由两个人来同时领导，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层寄义在于大多 数人都不能同时选择两种不一样的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
十、奥卡姆剃刀定律
假如你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地上班才可能取得成功，那么，你错了。事情老是朝着复杂的偏向发展，复杂会造成挥霍，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的举动只是其中的一小部分，而它们每每隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉过剩的举动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
12 世纪，美国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“性质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的广泛-性要领全是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使不少人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉我自己也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的尖锐，相反，经由数百年越来越快，并早已超越了本来狭小的领域而具有广泛 的、丰富的、透彻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业经管中可进一步深化为不复杂与复杂定律：把事情变复杂很不复杂，把事情变不复杂很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最基本的问题。尤其要顺应自然，不要把事恋人为地复杂化，这样才能把事情处理好。